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기본교육
[팀장역량] 탁월한 팀장의 성과비법 - 혁신&코칭
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- 과정소개
- 과정목차
과정소개
팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로,
앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다.
팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다.
본 과정에서는 실제 조직문화에 체화될 수 있도록 다양한 혁신 사례와 방법을 습득할 수 있으며, 실제 팀에서 흔히 발생하는 문제 상황을 바탕으로 팀 관리에 필요한 핵심을 짚어주고, 실무에 바로 적용할 수 있다.
학습목표
팀장으로서 명확한 기업 비전 아래 시장을 선도할 혁신적인 조직 문화의 변화를 이끌 수 있는 혁신 역량을 개발할 수 있다.
팀장으로서 팀원과 조직을 성장시키며 팀을 관리하기 위한 코칭 역량을 개발할 수 있다.
추천대상자
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 빠르게 변화하는 시장의 흐름에 맞춰 실제 조직에 적용 가능한 혁신 역량을 기르고 싶은 분
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직을 책임지고 구성원 관리 역할을 수행하기 위한 코칭 역량을 보다 기르고 싶은 분
예비 팀장으로 성장을 원하는 분
수료기준
| 평가항목 | 설문참여여부 |
|---|---|
| 이수기준 | Y (필수 참여) |
과정목차
| 차시 | 교육내용 |
|---|---|
| 1 | 혁신에 대한 오해, 혁신을 혁신하라! |
| 2 | 혁신의 장애물과 경험의 함정 |
| 3 | 혁신의 핵심은 사람이다, 조직문화 혁신 |
| 4 | 혁신의 목적은 생존이다, 비즈니스 혁신 |
| 5 | 혁신을 위한 창조, 비즈니스 창의력 |
| 6 | 창조적으로 일하는 사람은 뭔가 다르다 |
| 7 | 혁신을 위한 3가지 SIGHT + Asking |
| 8 | 팀장은 혁신을 위해 어떤 역할을 할 것인가? |
| 9 | 팀을 어떻게 경영할 것인가? |
| 10 | 팀 역량을 어떻게 끌어올릴 것인가? |
| 11 | 팀 경영 3요소 Power-Credit-Knowledge |
| 12 | 팀원의 조건, 리더의 방식 |
| 13 | 지시에도 원칙이 있다 |
| 14 | 의사소통에도 요령이 있다 |
| 15 | 조직에서 인정 받기 위한 4가지 조건 |
| 16 | C-Level로 사고해야 C-Level이 될 수 있다 |